VEILLE STRATÉGIQUE ET ANALYSE DES TENDANCES
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
Nos équipes peuvent intervenir sur une grande partie de vos projets au travers des prestations ci-dessous
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
Nos équipes peuvent intervenir sur une grande partie de vos projets au travers des prestations ci-dessous
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
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Nobis Patres rationem perpetuae rationem Patres omnia etiam quis sic ab etiam perpetuae Patres vero.
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Un projet à gérer, une problématique à identifier, une analyse à réaliser ?
Nous nous tenons à votre disposition pour discuter de vos projets et analyser sans engagement les typologies d'interventions qui pourraient répondre à vos enjeux.
N'hésitez pas à nous laisser un message.
CONTACTEZ- NOUS
OBALYS
CONSEIL EN MANAGEMENT
Obalys Paris
14, avenue de l'Opéra
75001 Paris
Obalys Besançon
4, rue Eugène Savoye
25000 Besançon
Identifier, classer, aligner, engager les acteurs impliqués dans vos projets de transformation en communiquant efficacement.
Vos attentes
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Comment identifier l’impact des projets en cours sur le quotidien de mes collaborateurs ?
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Comment identifier les risques induits par les projets en cours ?
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Comment valoriser les initiatives en cours et impliquer mes équipes ?
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Comment faire évoluer les façons de penser et briser les préjugés ?
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Comment communiquer avec mes investisseurs et collaborateurs ?
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Comment informer mes parties prenantes de l’évolution de mes projets ?
Nos convictions
Une stratégie efficace de gestion des parties prenantes documente l’approche, la méthode et les outils qui seront utilisés pour identifier les principales parties prenantes impliquées dans un projet de transformation, identifier leurs attentes et s’assurer de leur participation active dans le projet. Dans cette optique, nous avons pour objectifs d’identifier les acteurs internes et externes à l’organisation qu’il convient d’impliquer, d’obtenir l’adhésion des acteurs clés du projet, de veiller à la responsabilisation des équipes et d’éviter tout « effet tunnel », résultant d’un manque de visibilité sur le devenir d’un projet. Les actions de communication que nous proposons visent à sensibiliser les acteurs, anticiper des attentes et créer l’adhésion pour une transformation durable.
Nos Solutions
Notre collaboration avec le cabinet Obalys a démarré en juin 2013, avec le lancement d’une action collective autour de la gestion de l’innovation. Au total, cinq entreprises membres de Vitagora ont bénéficié de l’accompagnement d’Obalys, via des réunions collectives, des ateliers individuels, et des sessions de coaching. Une expérience très enrichissante et instructive pour tous, PME et grands groupes !
Clémence Bouvel
Chargée de communication chez Vitagora
Voir nos études de cas ici
Ce que nos clients disent de nous
