VEILLE STRATÉGIQUE ET ANALYSE DES TENDANCES
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
Nos équipes peuvent intervenir sur une grande partie de vos projets au travers des prestations ci-dessous
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
Nos équipes peuvent intervenir sur une grande partie de vos projets au travers des prestations ci-dessous
L'ensemble de nos services ont été définis pour vous accompagner dans vos efforts de transformation vers un modèle économique compétitif et durable, de la phase de définition d’une stratégie, à la mise en œuvre et le suivi de celle-ci.
Nos équipes peuvent intervenir sur une grande partie de vos projets au travers des prestations ci-dessous
Nobis Patres rationem perpetuae rationem Patres omnia etiam quis sic ab etiam perpetuae Patres vero.
Nobis Patres rationem perpetuae rationem Patres omnia etiam quis sic ab etiam perpetuae Patres vero.
Nobis Patres rationem perpetuae rationem Patres omnia etiam quis sic ab etiam perpetuae Patres vero.
Un projet à gérer, une problématique à identifier, une analyse à réaliser ?
Nous nous tenons à votre disposition pour discuter de vos projets et analyser sans engagement les typologies d'interventions qui pourraient répondre à vos enjeux.
N'hésitez pas à nous laisser un message.
CONTACTEZ- NOUS
OBALYS
CONSEIL EN MANAGEMENT
Obalys Paris
14, avenue de l'Opéra
75001 Paris
Obalys Besançon
4, rue Eugène Savoye
25000 Besançon
Analyser, identifier, évaluer et développer les compétences et les connaissances requises pour la mise en place des projets de transformation de l’organisation.
Vos attentes
-
Quelles sont les compétences critiques pour atteindre mes objectifs stratégiques?
-
Quelles sont les compétences à anticiper et développer à moyen terme?
-
Quelles sont les stratégies de formation les plus adaptées à mes besoins?
-
Comment planifier un plan de formation à l’échelle de mon organisation ?
-
Comment structurer et organiser le transfert de connaissances ?
-
Comment renforcer la cohésion entre des équipes pour débloquer des synergies ?
Nos convictions
L’expérience démontre qu’il est essentiel de formaliser les attentes en termes de formation ou de coaching dès le début d’un projet stratégique. La prise en charge des activités associées au développement des compétences nécessite une prise de recul importante afin d’adapter la démarche aux besoins réels des populations concernées. Nos consultants, sensibilisés à la pédagogie nécessaire à ces démarches, ont pour objectifs d’analyser les besoins de formation, de définir les méthodes pédagogiques appropriées à chaque contexte et de définir un curriculum adapté aux enjeux du projet. Outre les modules de présentation du projet, des modules individuels peuvent être utilisés pour traiter des aspects spécifiques d’un projet. Ces derniers peuvent être combinés pour satisfaire aux exigences des projets de transformation à grande échelle.
Nos Solutions
Ce que nos clients disent de nous
Notre collaboration avec le cabinet Obalys a démarré en juin 2013, avec le lancement d’une action collective autour de la gestion de l’innovation. Au total, cinq entreprises membres de Vitagora ont bénéficié de l’accompagnement d’Obalys, via des réunions collectives, des ateliers individuels, et des sessions de coaching. Une expérience très enrichissante et instructive pour tous, PME et grands groupes !
Clémence Bouvel
Chargée de communication chez Vitagora
Voir nos études de cas ici
